好多巴多 / 2017-05-19
“一切才刚刚开始，”5月13日，大茶董事长刘健说，下一个三年，我们要复制无数个大茶，助力农产品上行，推进精准扶贫。
具体路径是，大茶通过一个省、市打造一个服务中心，由服务中心链接县区服务站，来实现农产品、消费者的精准定位，以及需求信息的精准匹配，最终实现农产品上行、精准扶贫。
目前，大茶已经与湖南、黑龙江、河南、贵州、陕西等近十省市县级政府，以及各地涉农企业签订农产品上行协议，利用互联网+农业的优势，助力全国各地优质农副产品上行，乃至销往海外。
刘健透露，到2020年，大茶要在全国复制总部50个以上，实现服务站4万家。
为什么要做4万家服务站？刘健如是说，在电商的倒逼下，开设实体店已经成为电商共识，而大茶在三年前就率先开启了这一模式。从成立之初，大茶一直实践着O2O体验式消费、订单式生产和电商经纪人模式，基于大数据分析，以及把控产品品质、合理定价，赢得了市场。
随着电商的变革，竞争的加剧，大茶又一次走在了行业前列。
物流运输作为当前电商发展的中心，根本目的在于优化用户体验。“第三方物流+自建仓库+服务站”的物流配送模式，是破解电商瓶颈的关键手段。
目前，大茶已在黑龙江省哈尔滨市、陕西省西安市、河南省郑州市、贵州省贵阳市、广东省广州市、湖南省长沙市、常德市设立仓储物流中心。
刘健说：“三年内，我们要在全国各大省会城市建立仓储物流中心，实现同城当日配送到户。”
大茶着力建设全球仓储物流中心，目的在于对各大城市，进行资源整合，通过市场开拓、城市管理，完善即时配送等。大茶“服务中心+体验店+服务站”的仓储系统有效的缩短了运输距离，进而从根本上缩短了发货和运输时间，提高了运输效率。
中国电子商务中心这样评价大茶——大茶“服务中心+体验店+服务站”仓储系统建设的做法不但突破了电商物流“最后一公里”的瓶颈，更进一步提升了用户体验度。
辉煌承载着过去，未来需要每一个大茶人齐心协力来创造。战略已经定下，战术需要每一个大茶人去执行。下一个三年，大茶的模样，有每一个大茶人浓墨重彩的一笔才会更加光彩夺目。而我们相信，一个又一个三年坚守，终有一天，中国的农民，会因为我们而产生幸福感；中国的农业，会以我们的成绩来考量。
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